Comprendre la stratégie de l'entité auditée pour un audit efficace et pertinent

Le département formation de la CNCC vous présente sa formation en liaison avec le commissariat aux comptes sur le thème suivant : Comprendre la stratégie de l'entité auditée pour un audit efficace et pertinent

Testez vos connaissances en répondant aux 10 questions suivantes

L'objectif de la stratégie est d'obtenir un avantage concurrentiel.

Le modèle PORTER permet d'évaluer l'attractivité d'une entreprise en termes d'intensité concurrentielle.

Le modèle PESTEL met en évidence 5 influences externes de l'environnement sur l'entité.

Les ressources et compétences principales d'une entité sont classifiées en 3 catégories.

Le VRIO est un outil de diagnostic externe.

Le VRIO permet de mesurer la réalité d'un avantage concurrentiel.

La prise en compte de l'environnement stratégique par le Commissaire aux Comptes fait partie des NEP 230, 250 et 315.

La matrice BCG aborde la diversification par 5 thématiques.

Le SWOT est la représentation des cycles de vie de l'entreprise.

En consolidation, l'écart d'acquisition est amortissable par présomption.