Le diagnostic stratégique et financier : colonne vertébrale de l'appréciation de la valeur

Le département formation de la CNCC vous présente sa formation en liaison avec le commissariat aux comptes sur le thème suivant : Le diagnostic stratégique et financier : colonne vertébrale de l'appréciation de la valeur L'évaluation : une compétence clé pour le commissaire aux comptes - Niveau 2

Testez vos connaissances en répondant aux 10 questions suivantes

Le mode de réalisation de l’analyse stratégique et financière de l’entreprise en vue des tests de dépréciation d’actifs non financiers et financiers est prévue par une NEP;

L’analyse stratégique et financière est un moyen de déterminer le taux d’actualisation.

Le modèle de Porter étudie 6 forces internes à l’entreprise.

Le diagnostic financier a pour unique objectif de déterminer un flux normatif.

Le diagnostic stratégique et financier n’est pas utile pour une approche analogique.

Les 5 grands domaines d’études par nature du diagnostic interne sont le juridique, le social, le fiscal, l’industriel et l’écologique

L’approche VRIO veut dire définir pour l’entreprise ses Valeurs, sa Rentabilité, ses Immatériels et son Organisation;

Le TCAM est un indicateur essentiel de la profitabilité d’un exercice.

L’étude de l’effet de levier est utile pour déterminer la structure financière normative de l’entreprise ainsi que le taux d’actualisation selon la logique du CMPC;

Le ROA mesure la rentabilité économique qu’une société réalise par rapport aux capitaux qu’elle a investis;